11月3日下午，麓谷建发分公司召开2017年底业绩冲刺动员会议，会议由经理刘志勇主持。会议对全力以赴提前、超额完成2017年度考核任务进行了工作部署，通报了目前分公司各项业绩指标的完成情况，进一步强调公租房业务办理工作纪律、劳动纪律和分公司日常管理工作。麓谷建发公司总经理潘东参加了会议，并对分公司后期工作部署作了重要讲话。

会上，刘志勇对2017年年底工作开展进行了部署，分五个方面实施：“一个目标”，即提前、超额完成2017年度业绩考核目标；“两个集中”，即集中时间、集中人力；“三个加强”，即加强业务台账管理，加强业务经济合同履行管理，加强合同履约情况管理；“四个规范”，即规范公租房入住资格及保障房购房资格审核，规范合同台账管理、印章管理，规范物业维护维修办理流程，规范公租房、保障房业务资料管理；“五个100%”，即受托资产及公租房、保障房资产经营收入应收账款100%到账率，公租房严格通过资格审核发放补贴100%到位，保障房购房款回款任务100%到位，安全运营管理目标100%完成，水电能耗清收工作100%完成。

会议要求分公司全体员工要转变观念，主动谋划，积极作为，查找工作中的问题和不足，强化责任、安全、效率意识，全身心投入工作，为推进工作发展再添活力。

会议最后，潘东对分公司全体员工辛勤的付出和取得的成绩给予了肯定，并对分公司后期工作开展提出了思路和要求。第一，日常工作要常抓不懈，开创运营管理新局面。从完善制度、科学流程、严格管理、坚决执行四个方面进行日常管理工作的优化；第二，坚持问题导向，面对困难要迎难而上，逐个解决；第三，全体员工要廉洁、自律，工作流程严格按要求操作，任何情况下都要坚守底线。他希望分公司全体员工能够正视大环境的改变给公司带来的影响和压力，树立大局观，时刻居安思危，做好工作，并不断完善业务水平，加强学习，跟上公司改革发展的步伐，提高公司整体的市场竞争力。（通讯员 黄宇娇）