为全面安排部署2025年经营工作任务，动员广大干部员工坚定信心、加压奋进，为新一年的发展谋篇布局、汇聚力量，3月14日，麓谷建工召开2025年经营工作会议。会议指出，公司上下要围绕集团“能级提升”主题，全面贯彻新发展理念，锚定经营发展目标，全面推进深化改革，稳中求进、守正创新，高质量完成“十四五”规划目标，科学谋划“十五五”良好开局。

公司全体领导班子出席，公司本部人员、各项目负责人及项目各关键岗位人员参加会议。

会上，公司领导班子成员围绕年度经营目标，结合各自分管条线内容，分别对市场、生产、成本、安质、技术、财务等工作进行了科学、细致的铺排与部署，进一步明确了全年的工作举措。

同时，公司领导班子、部门负责人以及项目负责人代表现场签订“安全生产责任书”，进一步压实安全生产层级管理。

公司总经理张培指出，各条线要按照“一个目标，三大重点，十件大事”的工作思路，结合实际工作，脚踏实地、不折不扣做好贯彻与执行，全力打赢深化改革攻坚战，推动公司高质量发展迈上新台阶。他要求，公司上下一要聚焦市场攻坚，锻造核心竞争优势。要统一思想，坚定信心，厘清思路，规划实施路径，压实责任担当，确保经营目标的顺利完成；二要抓好重点项目，确保工程高质量履约。要高效率抓紧项目建设，高标准抓好项目质量安全，实现现场与市场的良性互动；三要驱动价值创造，提升效益创造利润空间。要强化过程管控，用好金融工具，创新支付方式与体制机制，深化降本增效；四是要深化机制改革，激活动能加速发展。要积极构建完善的制度流程体系，推进青年人才培育，强化企业风险控制管理；五是要注入科技基因，培育持续发展内生力。要加大科技研发力度，加快绿色建筑材料的推广应用，延链、强链、补链，以技术赋能企业的高质量发展。

集团副总经理、公司董事长曾波强调，要提高站位，统一思想，凝聚共识。要围绕增强公司在集团建筑施工板块龙头这一核心功能，把握方向，守正创新，真抓实干，以“钉钉子”精神，“一步一个脚印”走稳发展之路，助力集团“西拓北延”战略落地；要深化体制机制改革，聚力实现“六个更大突破”。要在“市场拓展”“强化管理”“科技创新”“项目管理模式”“人才队伍建设”“防范化解风险”上以前所未有的决心和力度“刀刃向内”，推动公司高质量发展；要树立“一盘棋”思维，压实责任抓好落实。要坚持干字当头，以“主动干”“务实干”“创新干”“团结干”的信念，坚决破除“推诿懈怠”之风，形成公司高效协同良好运转，为助力集团高质量发展作出新的更大贡献。