1月13日，麓谷运营召开2024年度述职大会，全体中层管理人员进行现场述职，并围绕2025年的核心战略发展举措进行了深入交流与探讨。公司经营班子，各部门、项目负责人参加会议。

会上，经营班子针对各自分管的业务领域进行了深刻的问题剖析，并提出了切实可行的改进思路。各部门、项目部就2025年的工作思路和计划进行了详尽的汇报。

公司总经理郭薇对各部门及项目部2024年工作给予了高度肯定，并对全体员工一年来的辛勤付出表示衷心的感谢。她指出，尽管公司在过去一年中取得了较好的成绩，但仍需正视问题与不足，如业务和专业化能力不足、内控管理质量不高、运营产品与市场匹配度存在矛盾、人才团队不优等。针对这些问题，对2025年工作她提出四点要求：一是保存量。通过做优园区、精准摸底产业生态数据以及探索新型招商模式等方式，增强企业黏性。二是拓增量。深化改革产业园区，扩大增量去化；拓展城市运营项目，为财报贡献更多亮点。三是提质量。进行老旧园区硬件、园区服务标准化以及园区配套的提质升级，建立城市运营业务标准化体系。四是强内控。紧跟集团业财融合的战略步伐，全力统一板块信息化、品控和人才培养选拔体系。

此次大会不仅为公司未来发展指明了方向，同时进一步明确了各部门及项目部的具体职责与使命。展望2025年，全体员工将携手并进、同舟共济，为公司的高质量发展贡献力量。