2023年10月19日，云顶7610线路检测召开2023年前三季度经营工作会议，系统总结上阶段工作，组织打好后七十天的“冲刺仗”和“攻坚仗”，动员全体干部职工，锚定目标、凝聚合力，以决战决胜的姿态，奋力夺取四季度和全年各项工作的全面胜利。集团全体领导班子出席。各公司经营班子成员，集团公司财务中心、各部门负责人，各项目公司、事业部总经理参加会议。

会上，各公司简要回顾了前三季度经营发展情况，找差距、明方向，同时立足圆满完成全年目标任务，提出了思路、计划和措施。集团经营班子分别结合各自分管条线进一步提出了具体工作要求。

集团党委副书记、总经理饶卫红在全面总结前三季度工作的基础上，指出了现阶段存在的问题，针对集团主要经济指标的落地和下一阶段经营工作的具体开展，他指出，有六个关键环节要突出抓实抓好：

集中优势资源，全力以赴保销售。各公司要劲往一处使，集中优势人财物资源，全力推动现有市场化项目销售提档，抓牢用好四季度宏观经济发展的关键期、收官期。

锚定成本管控核心，精益求精降成本。一是要以体系建设为纲领，抓好贯彻落实；二是要以降本增效为导向，实现效益提升；三是要以奖优罚劣为宗旨，激励担当作为。

深入研究经营实际，扎实推进顶层设计。投资板块须进一步理顺发展思路，实现资金循环滚动投资的发展战略；运营板块要改善当前板块间商业模式，打造“以运营服务为主导，以公益、开发、建设为依托，以投资为辅助”的业务链闭环。

统一思想认识，加速建立资金池。集团财务条线要加速推进资金池建设；要重点加快推进公募REITS和公募公司债的注册发行工作，助力集团从重资产模式向轻资产运营转型。

提高安全意识，安全生产常态化。要始终保持“隐患无处不在、成绩每天归零”的危机感，以如履薄冰的态度，全力筑牢质量安全防线。

推进信息化建设，提升运行效率。持续推进集团各系统的信息化工作进程，实现真正的数字化办公。

今年以来，集团上下在新区党工委、管委会的正确领导下，以“开局就加速、起步即起势”的精气神，积极抢抓市场机遇，聚力打好改革发展攻坚战，确保了各项重点工作的有序推进。

集团党委书记、董事长李大群对上阶段工作给予了充分肯定，并以“咬定一个目标，突出四个聚焦”对后续工作提出要求。

“一个目标”——全面完成年度目标任务。

“四个聚焦”——聚焦考核导向，确保奖惩全面兑现；聚焦体系建设，确保企业高效运转；聚焦梯队建设，确保人才队伍稳定；聚焦项目拓展，确保迈上千亿平台。

李大群强调，四季度是攻坚冲刺、决战决胜的关键期，集团上下要坚定信心决心，进一步增强忧患意识、机遇意识与发展意识，以“时时放心不下”的责任感，迎着困难上，朝着目标冲，盯着业绩拼，奋力交出全年工作优异“答卷”。