为深入学习贯彻党的十九大精神，紧跟集团公司“改革、转型、创新、升级”发展思路，持续推进公司改革不断深化，为将来蓬勃发展注入不竭动力。10月30日上午，长高市政公司召开了“深化改革暨全员优化组合工作动员大会”，公司经营班子及全体员工参加了会议。

会上，经营班子成员就下一阶段公司经营管理有关事项及人事任免等工作宣读了相关文件。

随后，公司总经理作了动员讲话，全面总结回顾了公司过去取得的成绩和存在的问题，明确了公司定位，深入分析了公司目前面临的形势和任务，并对今后工作进行了展望和安排。他从四个方面全面诠释和解读了公司当前工作和未来工作的重点。一是公司定位问题。明确了公司是一个“以承担日常维护任务”为主营业务的施工单位，要始终立足“乙方”角色，做好维护服务工作。二是公司取得的成绩和存在的问题。新的公司领导班子成立以来，在制度完善、组织架构调整、劳务派遣员工薪酬考核全覆盖、维护作业质量的提升方面都取得了一定的成绩，但劳动效率还需提升，竞争意识还需培养。三是公司面临的形势和任务。管委会明确，限定公司以“核定取费制”的方式获得高新区公益性维护业务的截止期限为2020年，此后公司将直面市场的竞争。因此，公司必须培育和构建以服务质量、安全保障、技术水平、成本价格为主要优势的核心竞争力，以期在将来在市场化的竞争中靠实力拿到业务，立于不败之地。四是针对公司未来的工作和发展方向，他提出了要抓好“四项工作”：1、明确功能定位，将“解放思想、改革创新”的思路贯彻到底；2、扭转习惯思维，将“成本控制、提升效益”的意识贯穿始终；3、激发内生动力，将“人才培养、核心力量”的建设形成常态；4、致力行业引领，将“内强实力、外树品牌”的举措齐头并进。实现“三大目标”： 1、有能力继续成为高新区公益性维护事业的主力军；2、有能力在主营业务的市场化竞争中占有一席之地；3、有能力顺应市场化的需求拓展业务范围。

最后，针对员工优化组合，岗位双向选择等问题，他强调，全体员工要以此次“双选”为契机，在“好时代”、“好行业”、 “好企业”的大环境下，努力提升个人能力，将个人的职业发展和公司的发展紧密联系在一起，直面竞争，攻坚克难，在公司内部形成干事创业的浓厚氛围，一起努力为公司美好的明天奉献力量。（通讯员 薛国俊 王颖）

会议现场。