1月30日，集团下属子公司麓谷实业召开2023年度工作部署动员会，科学研判形势，部署2023全年工作。公司经营班子出席会议，各中心、部门、项目负责人及相关人员参加会议。

会上，投资管理中心通报公司全年经营业绩目标和各项目指标，各中心、部门、项目主要负责人围绕公司发展、项目开发、业务条线，汇报工作思路、核心举措、配套措施。经营班子逐一听取汇报，并就年度目标达成作出全面部署，对当前工作中存在的难点堵点、薄弱环节提出针对性解决方案。

集团副总经理、公司总经理王倡在讲话中指出，在集团公司坚强正确领导下，麓谷实业在2022年取得了极为来之不易的成绩，并高度肯定公司干部职工在过去一年展现出的良好风貌。他指出，公司今年面临着更大的机遇和挑战，各战线、各项目都要以“再出发”的奋斗姿态和状态，锚定“40·30”全年任务，把各项重点工作抓紧抓实抓出成效。对此，他提出三点希冀：

一是新年新气象，心中要有新格局。公司上下要有舍我其谁的气势，在“背水一战、没有退路”的局面中实现突破，把“硬骨头”啃下来；要有必达使命的信念，紧紧围绕年度目标，做到工作一天不停、一刻不停，坚持系统思维，密切各战线、各项目协同配合；要有以我为荣的决心，坚持“三个服务”原则，把荣誉感、使命感、责任感刻在骨子里，以良好的大局意识，高站位、高格局、高水平推动各项工作。

二是新年新任务，手上要有新举措。要梳理难点堵点，把制约公司发展和目标达成的核心问题找准，做到心中有数；要制定关键措施，既不打无准备之仗，更不打无把握之仗，做到手中有招；要科学铺排计划，结合客观实际和总的目标，逐季逐月分解任务，做到措施有力。

三是新年新目标，怀里要有新业绩。要紧扣公司治理目标，守牢“规范”原则，正确处理效率与规范关系，进一步巩固高效合规的良好局面；要紧盯经营业绩目标，以“不破楼兰终不还”的壮志豪情，用优异业绩赢得属于自己的辉煌；要紧抓团队建设目标，在实战中锻炼团队、挖掘人才，持之以恒狠抓党风廉政建设，营造良好团队氛围和企业文化。

    会议还专题部署了节后安全生产复工相关事宜。