2020年7月29日下午，麓谷建发召开了2020年上半年建设项目考核总结会，会议通报了上半年项目检查考核情况和奖励处罚措施，对下半年项目建设质量安全及进度等提出了具体要求。

当前，公司所辖项目多，质量安全及进度压力大，为促使各施工及监理单位认识不足，学习先进，形成比学赶超的良好氛围，不断提高项目管理水平，保障质量、安全、进度及文明施工，公司强化“季考评、月调度、周例会”机制，加强了项目调度和检查考核。

按照项目季考评的既定安排，6月28日至7月1日，由公司副总经理黄富强带队，质量安全部会同工程建设部、企业服务部、合约经营部对建设项目施工单位、监理单位开展了半年度考核工作。考核组分为内业、外业和综合三个小组，考核内容涵盖各项目日常管理、进度管理、内页资料、现场质量安全文明施工、人员到岗、民工工资支付等各方面。考核组深入各项目现场，按照公平公正、全面细致、严格严谨的原则开展检查考核。根据检查考核结果，公司下发了通报，召开了考核总结大会，对考核中发现的实体质量安全、文明施工、工程进度、内页资料及综合管理等方面的问题和监理工作情况，通过PPT进行展示并进行了详细点评，分析问题，总结经验，根据考核结果排名，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进。

下步，公司将继续实行季度常态化检查考核，通过严格的检查考核和奖惩问责，强化施工、监理单位的管理责任，倒逼施工、监理单位提高现场管理水平，为项目安全、进度、质量提供坚实保障。