根据集团党委要求，长高市政党支部于2020年7月2日下午6点组织召开了主题党组织生活会，会议由支部书记余晓主持。支部全体党员、中层以上管理人员、各部门代表参加了会议。

会议以“改进工作作风 提升工作效能”为主题，结合公司工作实际，聚焦“怕、慢、假、庸、散”五个方面作风顽疾，认真开展批评和自我批评。会上，支部书记余晓向全体参会人员通报了支部班子征求意见和查摆问题情况，明确了今后的努力方向和改进措施，并带头进行了自我批评。随后，支部全体党员、非党员代表依次反思自身工作、学习、生活、思想等方面存在的不足，党员同志积极发言，自我批评态度端正，指正他人客观实际。

会议最后，余晓表示，支委班子将严格对照上级要求，结合实际，逐项认真抓好改进措施的落实，并提出今后改进的“比学赶超”九大计划措施，具体如下：

一、部门积分评比计划。为切实选拔作风过硬、能力出众的中层干部，打造高效团队，公司将立足“思、做、管”三个方面，分别从中层管理干部的工作总结和计划、周工作督办落实、内外审查、制度建设及部门考勤等几方面考察，以部门为单位进行积分奖惩排名，部门年度积分结果作为中层干部调整的重要参考依据，建立“能者上、庸者下、劣者汰”的竞争机制，营造干部“想干事、敢干事、能干事”的工作氛围。

二、制度问题查找计划。为鼓励公司全员参与制度建设，加强对制度建设的理解和运用，公司将开展“找问题 查不足 定制度 增效率”主题竞赛活动。活动将以部门为单位，采取积分方式进行。员工对各部门制度中内容设置不合理或有遗漏之处进行查找、反馈，经认定合理的建议，给予相应部门积分奖励（不含部门自查问题），对被建议的责任部门进行积分扣减。活动结束后，对积分排名首末位的部门给予奖惩。

三、绩效反馈改进计划。部门负责人结合总经理调度会内容每月对员工进行绩效评价反馈，公开员工月度考核分数，对员工工作上存在的不足之处进行反馈并提出改进计划，让员工明确问题所在，提升绩效。

四、双最计划。公司计划在年底开展“双最”评选，按照部门员工年度考核分数确定绩效系数，同时评选出工作能力及业绩“最优”和“最差”的员工。部门年度考核“最优”的员工获得来年部门经理特助资格一年的奖励（进入集团中层人才库的前期考察），“最差”的员工按照集团退出管理办法进入退出通道。确保想干事的有舞台、能干事的有平台、干成事的上奖台、不干事的早下台。

五、调度会前奏计划。每周一下午由总经理或分管领导带队，对公司市政、园林、环卫日常维护施工现场进行质量安全检查，实时掌握安全生产动态，并将检查发现的问题及措施等与周一晚总经理调度会相结合，扎紧安全的绳索。

六、挂牌管理计划。公司将在合约经营部和业务部门建立“挂牌管理”机制，分别设置采购进度牌、预结算进度牌、任务单进度牌。通过对各线工作时间节点、责任人、完成进度的公示，进一步明确工作目标和完成时限，督促及时推进，提高工作效率。

七、青年传帮带计划。为加强公司人才梯队建设，提高青年员工工作质量水平，计划开展青年员工“传帮带”活动。公司现有共青团员6名，将平均分配至经营班子下，由班子亲自带教。作风上帮助青年员工增强纪律意识，学习上引导青年员工加强知识储备，工作上帮助青年员工提升能力素养，思想上帮助青年员工解决疑难困惑，做到“促成长、明方向”，着力建设忠诚担当的高素质青年队伍。

八、管理下沉计划。为打造一支真正能打硬仗的队伍，市政、园林、环卫维护主管每周召开班前会，分管领导每月召开例会，及时了解一线劳务员工在工作、生活中遇到的问题，听取大家对部门或公司发展的意见和建议，打通公司与劳务人员管控及融合问题的通道。

九、风险金计划。为提升员工大局意识，树立全局观念，公司建立“风险金”机制。若出现应急工作中处置不利或月度城管局考核中分数低于95分的情况，从班子成员到一线员工按责任大小交纳一定数额的风险金，若年底考核成绩理想，风险金再一并归还。