2019年7月15日下午，麓谷建发召开了2019年上半年建设项目考核总结大会，对半年度各项目考核结果进行通报，同时分析总结了当前项目建设情况，并对下半年项目建设提出要求。

为强化建设项目的管理，为工程建设项目的工程质量、安全、进度及文明施工提供保障，6月26日至28日，麓谷建发总经理助理黄富强带队，质量安全部牵头组织对所辖项目开展了半年度考核工作。考核内容涵盖各项目日常管理、进度管理、内页资料、现场质量安全文明施工、人员到岗及人证相符情况等。

项目现场检查考核

根据考核情况，麓谷建发下发了2019年上半年建设项目考核情况的通报，并召开了本次建设项目考核总结大会，对考核中各项目存在的安全、文明施工、实体工程质量、工程进度、内页资料及综合管理等方面的问题和监理工作情况进行了分析总结。根据考核结果排名，对第一名、第二名、第三名分别进行奖励，对考核结果为倒数第一名、第二名、第三名分别予以罚款，奖励、处罚的最大金额均为四万元，真正实现了奖优罚劣。

考核管理是项目管理的重头戏，后续麓谷建发公司将继续在第三季度和年终开展检查考核，通过考核及重奖重罚来强化施工、监理单位的管理责任，提高现场管理水平，为确保项目安全、进度、质量齐头并进提供保障，为打造优质工程提供支撑。（通讯员 谭国荣）