截止目前，长高市政的市政维护管养面积达357.4万平方米，人行道管养面积达91.42万平方米；园林绿化养护业务达到108.22万平方米，行道树接近3万株；环卫保洁面积达420.43万平方米，年消纳渣土约200万方。

蓝天保卫战是近两年来的“重头戏”，长高市政的雾炮车、作业水车，在管委会周边不间断24小时进行洒水降尘工作。在黑臭水体的整治中，长高市政迎难而上，在临时污水处理站未建成之时，紧急分离部分管道将污水抽走；污水处理站建成之后，则对排污管道进行日常维护，并将在今年新增箱涵的污水淤泥处理。

园区应急处置长高市政义不容辞，区外的紧急一线现场也能看到长高市政人的身影。2017年7月，长高市政火速支援了宁乡、岳麓区学士街道的排涝工作，保障了街道商户的生命财产安全。

2017年以来，长高市政着重推进市场化改革：开拓市场化经营思路，努力推动公司由生产型向经营型转变；推行现代化管理举措，推进从重规模向重效益转化；以信息化建设的运用作为主要抓手，着力推进粗放型向精细化转变。为此，公司多点发力，成立了三个市场化转型课题研究小组，上线运营了信息化管理系统、引进了多台先进设备等……“过去我们公司主要是承接管委会城管线上的任务单，按照任务下达完成生产就行，未来，我们要通过参与竞争、参与招投标取得业务。通过外出学习、组织交流，同时接触高新区范围内学校、楼盘拓展业务的空间，在公司内部推进从重规模向重效益转化。目前，大家比过去更加关注成本，我们要带好队伍，干好事，同时我们也要有成本意识、经济意识。”

长高市政总经理张培作工作汇报

针对长高市政的市场化转型之路，集团党委副书记、总经理饶卫红提出几点要求：提高自身的工作素养和水平，从组织管理、培训下手，有步骤地更换设备，提高设备与人员的匹配程度、作业水平、应急能力，真正达到市场化作业标准甚至高于标准；创造效益，通过改革管理提高工作效率，全面推广成本意识、危机意识，通过盈利增加公司未来可持续发展的空间；通过市场全面提升公司实力，希望从初次招标后公司能够迅速成长，从管委会的羽翼下独立出来成为市场化的主体。

集团党委副书记、总经理饶卫红对长高市政公司的市场化转型提出要求

陈大庆对长高市政经营发展、改革转型等方面的工作给予了肯定，并对公司下一阶段的工作提出几点希望：要牢记初心，公司存在、发展的首要任务是为园区服务，要做到园区发展我发展，园区发展离不开我发展；要精准发力打造精致、精美园区，用最先进的设备、最高端的管理打造新城区新面貌，夯实基础求发展，守住阵地“走出去”，全面实现市场化；要把队伍建设好，加强人才观念，通过引进和培养内部人才增加公司市场化转型筹码；要坚持不懈抓党建，坚定不移促发展，加强党风廉政建设，筑牢思想防线。

管委会副主任陈大庆对长高市政下阶段整体工作提出要求