2020，既是集团战略重组和转型升级的关键之年，也是麓谷实业效能提升和做大做强的攻坚之年，麓谷实业上下锐意进取、开拓创新，以饱满的热情和昂扬的斗志，积极助力集团转型升级再出发。在2020年的最后一天，小编为大家细数“实业家珍”，以此给这不平凡的一年画上一个圆满的句号。

主营业务势头良好  产业开发蒸蒸日上

年初，受新冠疫情影响，各板块复工复产进度延缓，麓谷实业助力高新区和集团“高质量发展”的初心坚定不移，领导班子认真对标，各业务线层层分解、明确责任，全力以赴地推进项目开发，跨境电商产业园、媒体艺术产业园、环创企业广场、麓谷企业广场、湘潭昭华府、宁乡金沙湾、望城太阳城、麓谷山湖郡等地产板块项目基本按工程节点和计划施工，实现年度投资24亿元。

营销回款争分夺秒 项目去化有条不紊

面对激烈的行业竞争，麓谷实业作为集团市场竞争类板块龙头企业，公司上下群策群力、迎难而上，领导班子周周调度、全民营销日日反馈，环创企业广场、致地龙熙台、致地昭华府、明珠金沙湾、澳优太阳城在夹缝中实现项目销售签约8.5亿元，回款7.5亿元。

融资举措推陈出新 金融服务与时俱进

融资授信取得重大突破，特别是创新性融资再创佳绩。继去年开创发行CMBS融资产品后，年内又成功注册PPN融资产品和获批融资租赁产品。公司全年获批融资授信约22亿元，2020年末总资产将超过42亿元、净资产超8.8亿元，使市场化运作的理念更加坚定，做大做强的企业愿景又向前迈进一步。

招商运营一鼓作气 应对疫情彰显担当

招商运营成效显著，麓谷企业广场去化率90%以上，新开园的环创企业广场去化率32%，麓谷明珠去化率90%以上。目前，麓谷企业广场进驻企业630家，众创空间已获评省级孵化器平台。环创企业广场入驻企业86家，国家级孵化器平台正在紧锣密鼓地推进当中。

年初，面对严峻复杂的疫情防控，麓谷实业整合园区各项资源，成立抗疫领导小组和多支防疫小分队，帮扶企业复工复产，齐心协力共同抗疫，并按高新区政策兑现了产业企业租金减免等费用600余万元，彰显了国企责任担当。

组织架构优化升级 管理格局科学高效

公司紧密围绕“效能提升”主题，加快市场化转型，深入推进层级监管和过程管控，于2月底完成组织架构调整，并逐渐形成“管理中心+职能部门+项目公司”的横向联动纵向监管的新管理模式。

调整组织架构，部门职能、岗位职责更加明确，项目开发的全周期责任管控分解到位；

完善内控体系，审批权限、工作流程更加清晰，完成了实业本部档案管理的电子化，办公效率明显提升；

健全管理标准，前期策划、市场调研更加主动。