11月29日上午11时，长沙麓谷建设发展有限公司高新区分公司安置服务部召开了2017年度绩效指标冲刺布置及劳动竞赛工作会议。麓谷建发高新分公司经理刘志勇、安置服务部经理黄昭鹏、副经理彭亚辉及安置服务部各业务主管及客服组长参加会议。

会议听取了各线业务、业绩进展情况以及存在的问题，与会人员客观分析了当前工作任务与形势，对如何破解困难进行了探讨，提出了解决办法或途径。

2017年安置服务部根据分公司的要求，在降低能耗、管控运营成本方面取得显著成绩。一方面，专变“商改民”初见成效。安置保障房小区和馨园一期、金南家园一期完成“商改民”线路改造，重新签订《供用电合同》，供电公司开始实行商改民后电价；和馨园一期专变电费商改民后每月平均电费下降22%，每月节约金额约5万元，金南家园一期专变电费商改民电费下降24%，每月节约金额约2万元，这两个小区完成专变“商改民”线路改造后每年可节省专变电费约84万元。另一方面，完成了金南家园一期水价调整工作，经过积极协调，水价由基建用水价格（4.48元/吨）调整为生活用水价格（2.68元/吨）。调价后，金南家园一期平均每月将节约水费约2万元，2017年该安置小区节约水费约22万元。

在做好节能降耗工作的同时，安置服务部主动谋划，精心准备安置分房回款工作。目前，金南家园二期安置分房回款任务紧张，工作量大、涉及面广、法规性强，为实现提前、超额完成任务的目标，部门统筹考虑、精心安排，目前各项工作已准备就绪。金南家园一期剩余房源717套，二期房源548套，共计1265套，此次须集中安置预计419户，1133人，回款预计一亿元。

会上，分公司经理刘志勇对安置服务部提速增效的实际工作情况作出了积极的肯定，并对打响年度业绩收尾攻坚战提出明确要求。安置服务部既要为完成2017年年度各项指标画上圆满的句号，又要为明年的工作开展打下坚实基础，同时各部门员工要增强政策法规观念，树立市场观念，增强担当意识，严肃工作纪律，坚持按政策、程序处理好安置分房的看房选房、房款收取、合同办理等各项工作，要求做到“零缺陷、零误差、零投诉”，以高效优质的服务支持园区重点项目建设，服务园区产业经济发展大局。（通讯员 欧阳静）